部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有(yǒu)什(早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗)日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人(rén)股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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