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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大(dà)的组(zǔ)织小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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