唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了(le)太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计(jì)准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的(de)业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么(le)大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一(yī)同回(huí)归的还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代(dài)财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的(de)念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景(jǐng)落地(dì)。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题(tí)在(zài)于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出(chū)自(zì)己(jǐ)的(de)英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了(le)降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么以来(lái)，管理层(céng)对于(yú)出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌(mò)错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

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