唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部(bù)员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同(tóng)步开(kāi)启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速(sù)降(jiàng)一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门(mén)，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没(méi)有发(fā)展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不(bù)会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入(rù)职这么(me)几年我基(jī)本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于文化差(chà)异(yì)，以及(jí)一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排较发达(dá)地区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业(yè)务(wù)上的(de)投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个(gè)印(yìn)度(dù)市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名(míng)）

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