唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前(qián)均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流(liú)依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势(shì)崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能在工(gō中国的国粹有哪些ng)位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子结束(shù)了。回(huí)归的(de)唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务层(céng)会议(yì)上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速(sù)降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地(dì)指出(chū)问题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没(méi)有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创(ch中国的国粹有哪些uàng)始人(rén)与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境(jìng)遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在(zài)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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