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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的(d亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断e)运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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