唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù科长相当于什么级别？)员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计(jì)准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王力(lì)两年前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的还(hái)有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新(xīn)的机(jī)会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却(què)是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失(shī)败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美(měi)市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出(chū)海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高(gā科长相当于什么级别？o)，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场(chǎng)下载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其(qí)他国内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的(de)投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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