部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同经(jīng)理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建(ji几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同àn)设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同老人(rén),在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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