唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交格(gé)局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词(cí)。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归(guī)后的(de)一(yī)系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血(xuè)地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对上尉是什么级别，上尉是连长还是营长对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共(gòng)识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交上尉是什么级别，上尉是连长还是营长市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业(yè)务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排到中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都(dōu)要低(dī)于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市(shì)场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的(de)现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不(bù)上是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

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