mbb是什么公司(sī)，mbb是什么意(yì)思缩写是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士(shì)顿咨询），都(dōu)为(wèi)顶级咨询公司，在(zài)招聘的时(shí)候对应聘者(zhě)的专业、毕业院校(xiào)、能(néng)力(lì)等方面有(yǒu)较高(gāo)的(de)要求的。

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MBB 是什(shén)么(me)咨(zī)询公司

　　主(zhǔ)要为各个行业的代表企(qǐ)业提供战略与(yǔ)经营方面的(de)专业咨询服务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和(hé)贝恩(ēn)咨询(xún)(Bain)被悔携誉(yù)为全球最顶级的三大战(zhàn)略咨(zī)询公司，被行业内称作“MBB"，也是历年(nián)来工商管理、经(jīng)济(jì)学(xué)、金(jīn)融类专业(yè)毕业生最(zuì)为向往的公司(sī)。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售(shòu)“智(zhì)慧”的(de)公(gōng)司，又称(chēng)“顾问公司(sī)”。

　　咨询公司(sī)属于(yú)商业性(xìng)公司，主要服务(wù)于(yú)企(qǐ)业(yè)和(hé)企业(yè)家(jiā)，从(cóng)事软科(kē)学(xué)研究(jiū)开(kāi)发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服(fú)务。

　　二(èr)，其(qí)任务(wù)主要有帮助企业发现生产经营管理(lǐ)上(shàng)的(de)主要(yào)问(wèn)题(tí)，找出(chū)原(yuán)因，制定(dìng)切实可(kě)行(xíng)的(de)改(gǎi)善方(fāng)案(àn)，指导改(gǎi)善方案的实施，传授(shòu)经营管理的理论与科学方法，培训企业(yè)各(gè)级管理干部，从根(gēn)本(běn)上提(tí)高(gāo)企(qǐ)业的素质。

　　至今，全国有4万多(duō)家咨询公司，大都(dōu)是(shì)小作坊式(shì)的经营方式，并且(qiě)操作(zuò)不(bù)规范(fàn)，惟一的(de)办法就是强强(qiáng)联阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱合，修炼内功(gōng)，培养科学(xué)的、严谨的、规(guī)范(fàn)的(de)能力，这就是(shì阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱)本土咨询公司的出(chū)路。

　　1，管理咨询

　　向企(qǐ)业或公(gōng)司等(děng)单位(wèi)咨询诸如市(shì)场调(diào)查，价格预测，企(qǐ)业诊断(duàn)，盈(yíng)亏(kuī)分(fēn)析(xī)，销售(shòu)策略，商业报告、产品信息、销售(shòu)市场分析报告、产品质量(liàng)分析(xī)报告、股权分析方案、股权分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、人事(shì)管理及投资分析(xī)等各项有关管理方(fāng)面内容的项目(mù)。

　　2，财(cái)务咨询

　　向客户(hù)提(tí)供(gōng)企业(yè)财务方(fāng)面的(de)咨询包(bāo)括帐、税等方面的咨(zī)询。

　　3，工程咨询

　　有关(guān)土木、机电、建筑、能(néng)源、交(jiāo)通、化工等方面(miàn)的咨询(xún)。

　　4，技术咨(zī)询(xún)

　　这(zhè)种咨询服务范(fàn)围的专业性强(qiáng)，而且常常有大企业作背景(jǐng)，有(yǒu)些大型(xí阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱ng)技术(shù)咨(zī)颂棚询(xún)公司甚至可以为(wèi)政府(fǔ)制定内外政策提供(gōng)政治、经(jīng)济、军事等方(fāng)面的(de)咨询。

　　咨询公司(sī)在我国还(hái)刚刚开始发展，碧樱伏大(dà)部分(fēn)咨询公司是由科技人员(yuán)或工程技术人员自筹(chóu)资金组建的，规模比较狭(xiá)小(xiǎo)。

　　随着经济的发展，这种形式的公司将会(huì)有(yǒu)较大的发展。

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