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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决千山暮雪表达的意思是什么，千山暮雪表达的意境议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公千山暮雪表达的意思是什么，千山暮雪表达的意境司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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