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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(sh七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图ì)修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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