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  部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大,部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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  总经理大(dà)。

  总监(jiān)只是部分业务,总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

  总监(jiān),一般是一(yī)个公司(或(huò)集团公司(sī))的最(zuì)高领(lǐng)导层,负责公司(或集团公司)业务的一个方(fāng)面,如销售总监、财务总监等。

  经理带有行政(zhèng)管理权,总监更多(duō)是(shì)业(yè)务(wù)指导(dǎo)权;

  职位的大小要从(cóng)具体工作上区分,同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ),但工(gōng)作上的可以区分为,总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作,而经理负责部(bù)门(mén)的全面蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁管(guǎn)理。

  扩展资料:

  部(bù)门(mén)总监的(de)主要职责:

  1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程;

  策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整;

  建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善;

  制(zhì)定公(gō蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁ng)司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

  2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划,推动并蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成;

  制(zhì)定(dìng)运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划,协调各部门的工(gōng)作,建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ);

  完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

  总监的职权大于(yú)经理。

  一般在企业经营(yíng)权(quán)层次(cì),“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次。

  但是经理而属于总监下面,在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

  1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

  2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务(wù)者。

  一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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