总监和经理是总(zǒng)经理大的。关于总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)以及总监和总经理哪个大，公司总监和(hé)经理(lǐ)哪个大，酒店总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大，助理总监(jiān)和经理哪个大，总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大百度(dù)百科等(děng)问题，小编将为(wèi)你整理以下的知识答(dá)案：

总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位(wèi)等(děng)级。太深是一种什么体验，太深是不是不好p>

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是负(fù)责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务(wù)；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工太深是一种什么体验，太深是不是不好程师及部(bù)门(mén)经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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