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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责(zé)是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体(德国有多大面积，德国相当德国有多大面积，德国相当于中国哪个省于中国哪个省tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

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