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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。铜祖在古代是干什么的，铜祖是什么用处>

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的顺(sh铜祖在古代是干什么的，铜祖是什么用处ùn)利完成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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