部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务(wùmbb是什么公司，mbb是什么意思缩写)的一个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

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