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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或(huò)分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通(tō佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次ng)常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的主要职责(zé)是(shì)负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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