雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉，充(chōng)当各业务技术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供(gōng)应(yīng)链中台等核(hé)心(xīn)团(tuán)队并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包(bāo)含天(tiān)猫、淘宝等），其余(yú)团(tuán)队(duì)少数并(bìng)入各子公司，大(dà)部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技(jì)术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业(yè)技术(shù)服务的(de)全(quán)资(zī)子(zi)公(gōng)司(sī)。

　　知情(qíng)人(rén)士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名(míng)逍遥子）汇(huì)报。随(suí)着这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也(yě)成为历史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整(zhěng)为(wèi)零(líng)”。

　　多位(wèi)内部员工评价(jià)称，这(zhè)意味着(zhe)阿里的(de)技术大中(zhōng)台将彻底成为历史，取(qǔ)而代之(zhī)的是进入具(jù)体业务(wù)，变(biàn)成(chéng)专属的(de)小(xiǎo)中(zhōng)台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的前(qián)身为(wèi)平台技术事业群，是独(dú)立于具(jù)体(tǐ)业务的技(jì)术研(yán)发团队，充当阿里(lǐ)的(de)技术(shù)中台，主要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网(wǎng)对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球最大规(guī)模的电商平台技(jì)术底座。”此次架构调(diào)整中，最为核(hé)心(xīn)的业务中台和供应链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系(xì)，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是(shì)让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他(tā)在此(cǐ)前(qián)的(de)一封全(quán)员信中表示：“中后(hòu)台(tái)能力(lì)将有序(xù)进入到相关业务集团和公司，为前台业(yè)务发展继续发挥重要价值。多个业(yè)务(wù)集团和(hé)公司所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务，将通过(guò)专(zhuān)业(yè)服务公一公里等于多少千米，一公里等于多少千米等于多少米司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查(chá)，爱(ài)橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公(gōng)司(sī)视为“阿(ā)里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务一公里等于多少千米，一公里等于多少千米等于多少米于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员工有正式工号和(hé)花(huā)名，但没有登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技术中台的(de)负责人(rén)。多名内(nèi)部员工(gōng)称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的(de)员工所属(shǔ)部(bù)门调(diào)整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历了中(zhōng)台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出(chū)“大中台+小前台(tái)”，目的是(shì)构建(jiàn)一(yī)个可复用的(de)平台，来支撑前台(tái)多样化的业务(wù)需求(qiú)，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中(zhōng)台本身(shēn)已成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿(zhǒng)和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架构的(de)调整重心(xīn)变(biàn)为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断(duàn)变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等(děng)多家互联(lián)网巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际，大中台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退(tuì)出(chū)历史舞台。

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